1、主導(dǎo)公司新品開(kāi)發(fā)，分析市場(chǎng)情況來(lái)制定開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展計(jì)劃及實(shí)施。并組織新產(chǎn)品工藝研發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，成本核算等。
2制訂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)并分解落實(shí)。推行工廠7s，工廠廠地規(guī)劃與產(chǎn)品線的整合，提升生產(chǎn)效率。
3、推行生產(chǎn)問(wèn)題梳理并技術(shù)改進(jìn)，從根本上徹底解決產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題。建立數(shù)據(jù)化系統(tǒng)，每天制定出生產(chǎn)計(jì)劃，物料管控，包裝每日人均產(chǎn)能提升100%。
4、組織生產(chǎn)、PMC、設(shè)備、質(zhì)量、HR等系統(tǒng)布局建設(shè)。工廠人事組織架構(gòu)重新確定。制定出各管理崗位工作職責(zé)，確定各部門(mén)KPI，推行績(jī)效考核，建立獎(jiǎng)勵(lì)與問(wèn)責(zé)機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力。整體為工廠提升生產(chǎn)效率15%
5、實(shí)施生產(chǎn)流程改造，供應(yīng)鏈整合，對(duì)公司技術(shù)革新，改善生產(chǎn)方式，改進(jìn)產(chǎn)品工藝，改造生產(chǎn)設(shè)備，大幅度提升了產(chǎn)能和日生產(chǎn)量。同時(shí)，推行精益文化，培訓(xùn)精益管理，指導(dǎo)開(kāi)展生產(chǎn)平衡，現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。
6、質(zhì)量管控，建立公司品質(zhì)管理體系，撰寫(xiě)品質(zhì)體系流程文件，制定品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件，制定公司內(nèi)部管理評(píng)審體系、組織公司內(nèi)部審核。增加培訓(xùn)、提升員工質(zhì)量意識(shí)和崗位技能。
7、完善工廠一二三階文件，員工手冊(cè)等。完善各車(chē)間崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。減少車(chē)間品質(zhì)異常。
8、每天召開(kāi)生產(chǎn)列會(huì)，解決生產(chǎn)問(wèn)題，安排各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，跟進(jìn)各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度，每周主持召開(kāi)周例會(huì)，作出周工作總結(jié)與下周重點(diǎn)工作改進(jìn)事項(xiàng)。
9、制定出每個(gè)部門(mén)KPI指標(biāo)，推行生產(chǎn)部門(mén)效益單獨(dú)核算，每個(gè)部門(mén)效益績(jī)效考核制，每月生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行評(píng)比

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)部門(mén)（生產(chǎn)/計(jì)劃/倉(cāng)庫(kù)/采購(gòu)/行政/銷(xiāo)售/品技）的全面工作。
2、組織業(yè)務(wù)訂單交期評(píng)審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷(xiāo)售計(jì)劃，制訂主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)訂單進(jìn)行管控。綜合調(diào)整生產(chǎn)各車(chē)間生產(chǎn)能力，進(jìn)行周計(jì)劃排程，使各生產(chǎn)工段平衡生產(chǎn)。對(duì)人員調(diào)配安排，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。產(chǎn)品工藝優(yōu)化改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本。
3、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查與督導(dǎo)，并對(duì)制程中各類(lèi)異常問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理。改善車(chē)間環(huán)境與設(shè)備，推動(dòng)車(chē)間智能化車(chē)間生產(chǎn)。
4、生產(chǎn)協(xié)調(diào)周例會(huì)定期召開(kāi)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
5、完善各部門(mén)相關(guān)文件與管理制度，明確各級(jí)人員職責(zé)，推行績(jī)效考核、精益生產(chǎn)等。
6.完善工廠一二三階文件，推行標(biāo)準(zhǔn)化/流程化/自動(dòng)化。

從基層儲(chǔ)干做起，因工作能力突出，升任工廠車(chē)間主任/pmc經(jīng)理/品質(zhì)經(jīng)理/廠長(zhǎng)。
1、全面規(guī)范完善公司管理制度、薪酬考核體系、質(zhì)量管理體系的制定（修訂）及執(zhí)行。
2、根據(jù)實(shí)際訂單及生產(chǎn)要求組織編制季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理及生產(chǎn)管理會(huì)議決議批準(zhǔn)后組織實(shí)施執(zhí)行。
3、督促、布置、檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
4、組織節(jié)能消耗工作，及時(shí)處理、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品工藝，采取有效措施降低消耗、降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5、組織制定生產(chǎn)系統(tǒng)人力資源規(guī)劃、定崗定員方案，結(jié)合公司、人力市場(chǎng)及同行業(yè)間實(shí)際情況對(duì)薪酬分配方案、產(chǎn)品工價(jià)方案等的制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督車(chē)間級(jí)管理人員的工作，并對(duì)其工作不定期檢查、考核和評(píng)比，組織指導(dǎo)實(shí)施全公司范圍內(nèi)6s現(xiàn)場(chǎng)管理

1. 985/211名校本科畢業(yè)，科班出身，綜合素質(zhì)高。
2. 自己著作文書(shū)（工廠管理學(xué)，工廠管理手冊(cè)等）。
3.保溫杯工廠20多年經(jīng)驗(yàn)，從基層做起儲(chǔ)干/車(chē)間主任/PMC經(jīng)理/品質(zhì)經(jīng)理/副總/總經(jīng)理，精通保溫杯生產(chǎn)制造技術(shù)
4. 有0-1成功的保溫杯工廠搭建經(jīng)驗(yàn)。工廠規(guī)劃、設(shè)備安裝、人員儲(chǔ)備。
5. 受訓(xùn)精益生產(chǎn)JIT（豐田現(xiàn)場(chǎng)參觀分享）
6. 受訓(xùn)ISO9001,有內(nèi)審資格證。
7. 受訓(xùn)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人特訓(xùn)班。
8.有客戶(hù)資源

1、20多年杯壺企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，從基層做起，對(duì)保溫杯技術(shù)有實(shí)在經(jīng)驗(yàn)，受訓(xùn)過(guò)ISO管理體系流程，熟悉ISO9001:2008 ISO14001：2004體系。有推行精益化生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。精通保溫杯制造技術(shù)，在職期間多次為公司有效降低成本，增加銷(xiāo)量做出貢獻(xiàn)；
2、 熟悉保杯壺產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)/品質(zhì)制造流程。擅長(zhǎng)推行技術(shù)工藝改進(jìn)，質(zhì)量改善，精益生產(chǎn)，體系流程，標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)化。
3、業(yè)務(wù)以及管理經(jīng)驗(yàn)，從整體戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，體系建設(shè)到生產(chǎn)建設(shè)，人力資源等方面有統(tǒng)籌策劃經(jīng)驗(yàn)，從產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，供應(yīng)，質(zhì)量，市場(chǎng)布局等方面具有管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
4、領(lǐng)導(dǎo)能力，宏觀思維，擅長(zhǎng)人才梯隊(duì)建設(shè)。善于整合多方資源，靈活處理突發(fā)事件。
5、愿意跟公司共同發(fā)展成長(zhǎng)，打造保溫杯一流企業(yè)。建立數(shù)據(jù)化，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，制度化，精益化，智能化工廠。